景区发展，不能全靠门票经济

　　●解决景区的资金难题，要靠更加灵活和多元化的方式

　　“跟国内相比，国外很多景区的价格反而更低。别人是怎么做到的呢？”湖北省武汉市居民周萍刚刚结束了10天的欧洲行。她简单算了算，这趟出国旅游，花费在门票上的钱并不多。

　　不靠“门票经济”，重视带动作用，是国际上对依托公共资源而设立的景区的通用管理方法。

　　美国较大规模的国家公园门票一般在20美元左右，韩国首都多个王朝宫殿，最贵门票约合人民币16.7元，意大利古罗马斗兽场只需6欧元，法国包括卢浮宫在内的博物馆门票从1欧元到8欧元不等……相比当地居民收入，景区门票价格较低。

　　反观国内，不少景区患上了“门票依赖症”。大到景区重大投资，小到人员日常开支，景区的每笔收入都靠门票维持，入不敷出就要打门票的主意。

　　短期来看，门票成了景区的“摇钱树”，涨价带来的好处立竿见影。但从长远来看，门票经济难以持续。

　　众所周知，旅游是综合产业，带动作用大。在“吃、住、游、购、娱、行”这六大旅游要素中，门票只涉及其中的一个要素，单靠门票涨价增加利润，不仅会让景区发展之路越走越窄，而且严重限制了其带动作用的发挥。

　　当然，对于景区来说，市场需求越来越高、投资越来越大是必须面对的现实，“只让马儿跑，不让马儿吃草”不可能。解决景区的资金难题，不靠门票，就要采用更加灵活和多元化的方式——

　　吸引商业赞助。在法国著名景点卢浮宫，除设立营业摊点、场地出租外，赞助是卢浮宫获得资金的主要方式之一，提供赞助的公司涵盖时装、银行、保险等多个领域；墨西哥金字塔每年收入可观，但绝大部分收入不是来自门票销售，而是酒店业、餐饮业、纪念品和工艺品销售、出租车和导游费用。

　　不同景区转移支付。美国国会成立国家公园管理局并通过《国家公园法》，明确划分了收费公园与不收费公园。各公园门票与娱乐项目收费的80%应用于支付公园的维护和管理开支，其余的20%上交国家公园管理局统一支配，用于补贴不收费公园的维护与管理。

　　必要的财政支持。“多花些钱建设一些知名景区，对地方来说未必是一桩赔本买卖。”周萍说，一个旅游体验好、游客评价高的景区景点，不仅是地方最美的一张名片，而且能带动相关产业发展，增加当地百姓收入，“这样一来，发展旅游的意义才能得到更好体现。”